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              人才中心 / 用人原則 當前位置: 主頁 > 人才中心 > 用人原則 >

              人才,是博盛的第一資源。 
              博盛始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,最大限度地發揮人力資源的潛能。

              一、人才招攬
              聘用原則:平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇
              博盛公司打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工有大多來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網絡招聘人才。公司現有員工175人,其中大中專以上學歷占54%余人,科研人員占%20。根據企業發展的經營戰略需要,公司定向定位,著力培養急需人才,為下一步擴大規模、拓展市場作夯實的基礎工作。 

              二、人才使用 
              使用原則:建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。
              在博盛,一批經理大都是大學畢業后在博盛基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。 

              三、人才培養
              培養原則:組建學習型組織,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓
              為適應激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司想方設法培養各類人才。公司經常邀請國內外專家學者來公司作學術報告和專題講座,并多次派公司骨干到重點院校和研究機構接受培訓,同時充分利用公司內部資源,聘請公司內部的管理專家和技術骨干為兼職教師,為員工開展多種形式的專業培訓。 

              四、人才激勵 
              激勵原則:分析需要,滿足需要 
              公司投入大量資金,建立了高科技工業園、現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心,為員工提供一個舒適的工作和生活環境;建立了職工養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險制度,解決了員工們的后顧之憂;建立年度“先進工作者”、“優秀職工特等獎”評選制度,對獲選的優秀博盛員工,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅游和學習;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高。
              博盛尊重每一位員工,博盛的員工是博盛的主人,在公司的制度面前,人人平等。

              五、感情留人 
              博盛,已經營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環境,并積極建設以人為本的具有向心力和凝聚力的企業文化,增強大家對博盛的感情和歸屬感。公司領導經常關心下屬員工的成長進步,為他們施展才華創造必要的條件;經常召開員工座談會,廣泛開展談心活動,認真傾聽意見和建議;在政策允許的范圍內,千方百計為員工辦實事、辦好事,解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到永上這個大家庭的溫暖,從而激發工作的熱誠,創出優良的業績。
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